Vous dirigez une TPE ou une PME en Gironde et vous sentez que vous pilotez « au feeling » ? Vous n'êtes pas seul. La majorité des dirigeants que je rencontre entre Bordeaux, le Bassin d'Arcachon et le Sud-Gironde me disent la même chose : « Je connais mon métier, mais mes chiffres, je les découvre une fois par an chez mon comptable. »
Le problème, ce n'est pas vous. C'est qu'entre l'expert-comptable, le consultant en stratégie et le coach d'entrepreneurs, personne ne vous a jamais expliqué qui fait quoi — ni ce dont vous avez réellement besoin.
Expert-comptable, consultant, DAF externalisé : qui fait quoi ?
L'expert-comptable produit vos comptes, vos déclarations fiscales et sociales. C'est indispensable, mais son regard est essentiellement tourné vers le passé : il constate, il ne pilote pas. Beaucoup de dirigeants girondins attendent de lui un rôle de conseil qu'il n'a ni le temps ni la mission d'assurer.
Le consultant en stratégie intervient sur une problématique ponctuelle : repositionnement, croissance externe, réorganisation. Utile, mais souvent calibré (et facturé) pour des entreprises plus grosses que la TPE-PME moyenne de notre territoire.
Le conseil en pilotage — ou DAF externalisé — se situe entre les deux : il vous aide à lire vos chiffres en temps réel, à construire vos tableaux de bord, à décider. Pas une fois par an : chaque mois. C'est le chaînon manquant pour la plupart des entreprises de 2 à 50 salariés.
Les 4 signes qu'il est temps de vous faire accompagner
- Vous découvrez votre résultat au bilan. Si votre rentabilité est une surprise annuelle, vous ne pilotez pas, vous constatez.
- Votre trésorerie fait le yo-yo et vous ne savez pas anticiper les creux — un classique dans le commerce et l'artisanat, très saisonniers sur notre territoire (tourisme du Bassin, viticulture, BTP).
- Vous travaillez plus, mais vous ne gagnez pas plus. Le chiffre d'affaires monte, la marge stagne : il y a un problème de structure de coûts ou de prix que personne n'a diagnostiqué.
- Vous repoussez des décisions importantes — embauche, investissement, changement de statut — faute d'éléments chiffrés fiables pour trancher.
Un seul de ces signes suffit. Deux ou plus : vous perdez de l'argent chaque mois qui passe.
Combien coûte un accompagnement en gestion en Gironde ?
Parlons franchement, parce que c'est la première question que tout dirigeant se pose (sans toujours oser la poser).
- Un diagnostic ponctuel (analyse de rentabilité, audit de trésorerie) se situe généralement entre quelques centaines et quelques milliers d'euros selon la taille de l'entreprise.
- Un accompagnement mensuel (tableau de bord + point de pilotage) coûte une fraction d'un salaire de DAF — pour une PME qui n'a ni les moyens ni le besoin d'un directeur financier à temps plein.
Le vrai calcul à faire : combien vous coûte, chaque année, une marge mal calculée, un prix mal positionné, un creux de trésorerie financé en urgence par le découvert ? Dans la quasi-totalité des cas, l'accompagnement se rembourse tout seul.
Pourquoi choisir un accompagnement local, en présentiel ?
On peut tout faire en visio aujourd'hui. Mais piloter une entreprise, c'est aussi comprendre son terrain : visiter l'atelier, voir le point de vente, sentir l'équipe. Un conseil qui connaît le tissu économique girondin — la saisonnalité du Bassin, les spécificités du négoce bordelais, les réalités du BTP et de l'artisanat en Sud-Gironde — gagne des mois de compréhension.
C'est le parti pris de JB Pilotage & Stratégie : une présence physique en Gironde et dans les Landes, des rendez-vous dans votre entreprise, et des outils simples que vous gardez même si l'accompagnement s'arrête.
Par où commencer ?
Pas par un engagement de 12 mois. Par un premier échange, sans engagement, pour poser votre situation : où en êtes-vous, qu'est-ce qui vous empêche de dormir, et est-ce que je peux vous aider — ou pas. Si la réponse est non, je vous le dirai, et je vous orienterai vers le bon interlocuteur.
👉 Prendre rendez-vous pour un premier échange — ou commencez par le mini-audit gratuit en 60 secondes sur la page d'accueil.
Jérôme Bertazzo accompagne les dirigeants de TPE et PME en Gironde et dans les Landes : diagnostic, tableaux de bord, pilotage de la rentabilité et de la trésorerie. Basé à Salles, il intervient en présentiel de Bordeaux à Mont-de-Marsan.